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Erfolge durch gute Beratung

Ihr strategischer Finanzpartner für Wachstum und Erfolg. Ich unterstütze Gründer, Start-ups und Scale-ups dabei, ihre finanziellen Ziele zu erreichen – mit professionellen FP&A-Lösungen und strategischem Business Partnering.

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Zertifizierter Financial Modeller
HISCOX Versicherten Badge
Certified Information Manager CA

In jeder Wachstumsphase – von der Gründung bis zum Scale-up – müssen Sie sich auf Ihre Kernaufgaben fokussieren. Gleichzeitig darf das Finanzmanagement nicht vernachlässigt werden. Als Freelancer biete ich Ihnen die Flexibilität, Expertise und individuellen Support, den Sie für nachhaltiges Wachstum benötigen. Ich unterstütze Sie punktuell oder langfristig, ohne die starren Strukturen einer festen Anstellung.

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Für wen ist der Service geeignet?

Ob B2B SaaS, Pre-seed oder Series C – meine Services richten sich an Gründer, Start-ups und Scale-ups, die finanzielle Struktur und strategische Unterstützung benötigen.

 

Egal, ob Sie Ihr Wachstum finanzieren oder auf Profitabilität hinarbeiten möchten – ich helfe Ihnen, den richtigen finanziellen Kurs zu setzen.

Dienstleistungen: Alles aus einer Hand

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UNTERSTÜTZTE UNTERNEHMEN

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ERFAHRUNG

100 %

ZUFRIEDENE KUNDEN

Zusammenarbeit in 3 Schritten

Kostenloses Erstgespräch

Wir starten mit einem unverbindlichen Erstgespräch, in dem wir Ihre aktuellen Herausforderungen und Ziele besprechen.

Individuelle Lösungsentwicklung

Basierend auf Ihren Bedürfnissen erarbeite ich maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Unternehmen.

Begleitung & Nachbereuung

Nach der erfolgreichen Umsetzung begleite ich Sie weiterhin bei der Implementierung und Optimierung der Lösungen.

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Business Partner, 
Mentor, Coach.

Seit 2012 lebe ich als Unternehmer im Unternehmen mein Dienstleistungsversprechen in unterschiedlichen Start- und Scale-Ups aus den Bereichen E-Commerce, B2B SaaS (Subscription) und Online Marketing.

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Als Certified Information Manager liegt mein Fokus auf der datengetriebenen Unternehmenssteuerung ohne den Menschen als Informationsempfänger und Entscheider aus den Augen zu verlieren.

ÜBER MICH

Immer an der Schnittstelle zwischen Geschäftsführung (ganzheitliche Unternehmenssteuerung), Finance (Rationalitätssicherung der Führung/Entscheidungen - Verbindung von strategischer und operativer Planung), BI (Blick auf die operativen Stellhebel) und Accounting (the hard truth)

 

Ich durfte mehrfach den FP&A/ Controlling-Bereich aufbauen & etablieren. Dabei habe ich Teams von 2-5 Mitarbeitern eingestellt und geführt. Innerhalb des Unternehmens lege ich großen Wert auf die Netzwerkpflege als Business Partner

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Immer an der Schnittstelle zwischen Geschäftsführung (ganzheitliche Unternehmenssteuerung), Finance (Rationalitätssicherung der Führung/Entscheidungen - Verbindung von strategischer und operativer Planung), BI (Blick auf die operativen Stellhebel) und Accounting (the hard truth)

 

Ich durfte mehrfach den FP&A/ Controlling-Bereich aufbauen & etablieren. Dabei habe ich Teams von 2-5 Mitarbeitern eingestellt und geführt. Innerhalb des Unternehmens lege ich großen Wert auf die Netzwerkpflege als Business Partner

Individuell
Kooperativ
Zukunftsgerichtet

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